搜索
 找回密码
 立即注册
查看: 57|回复: 0

北京市石景山区建筑公司:四十载坚定脚步筑就辉煌路

[复制链接]

52

主题

52

帖子

174

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
174
发表于 2018-8-24 13:04:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

                    
1978年12月,党的十一届三中全会确定了以经济建设为中心的大政方针,中国改革开放的大幕自此拉开。同年同月,一家建筑单位孕育而生,它就是——北京市石景山区建筑公司(以下简称:北京石建)。
40年来,伴随着改革开放的步伐,北京石建人风雨兼程,艰苦创业,从最初的大集体性质,到整建制改为区属国有企业,从具有房屋建筑工程总承包二级资质到晋升为建筑工程总承包一级企业,从年产值2亿元到确保实现20亿元的跨越式发展……北京石建不断改革创新,刷新了一个又一个纪录,创造了一项又一项荣誉。
石景山区政府办公大楼、古城创业大厦、北京保险产业园等一座座标志性建筑,在北京石建的建造下拔地而起,取得了北京石建技术难关的次次突破;融景城、西山枫林经济适用房工程、五里坨南宫保障房项目等一批政府保障房项目顺利承接,见证了北京石建社会责任的勇于担当。如今坚持“安全、优质、诚信、创新”的企业精神,石景山区建筑公司正在迈向高质量、高效益发展的快车道。
勇担责任
党建引领铸就新时代国企排头兵
北京石建始终坚持党的领导,40年来,将党建工作作为公司发展的魂,不断开拓创新、拼搏奋斗,时刻听党指挥,勇担社会责任,主动发挥党员先锋带头作用,逐步发展成为新时代国企排头兵。
公司党委始终坚持党建统领,做到围绕经营抓党建,抓好党建促发展。公司在一线项目部全部建立了党支部,一面面飘扬的党旗,一枚枚闪亮的党徽,构成建设工地上最美的图画。重要岗位有党员、困难面前有党员、关键时刻有党员,一批批党员在关键岗位和重大任务中“挑大梁”、做先锋。
“北京保险产业园649”项目,二分公司党员运全有作为项目负责人,他带领团队,克服恶劣天气造成的钢筋、混凝土等建筑材料供应不能到位、工地停工等困难,发扬有条件要上,没有条件创造条件也要上的铁人精神,创造性地开展工作,他创新管理组织体系,把项目地上四个单体建筑划分为四个党员责任区,每个责任区设党员组长一名,全面负责责任区的管理工作,四个责任区成为四个勇挑重担,听党指挥能打胜仗的坚强战斗堡垒,参与建设的广大党员敢于亮明身份,关键时刻站得出来、冲得上去,创造了五天一层楼的施工速度,提前完成了结构封顶的预期目标,向业主和公司交上一份满意的答卷。
不仅在公司项目承担上,在履行社会责任上,北京石建也充分发挥了党员的先锋带头作用。
2003年发生非典,石景山区辖区内部分医院需要临时进行改造,包括发热门诊、非典隔离病房、抢救室等一些和处理非典病人相关的科室。北京石建临危受命,在接到这项任务后,马上组织党员突击先锋队,进驻现场开始施工,短短几天时间,区内4家医院的临时改造任务顺利完成,确保了医院的正常开诊运行。
一个个危急关头、一件件紧急任务,正是在北京石建党建工作的领导下顺利完成。北京石建始终坚持把党建统领作为最大法宝、最大战略、最大政绩和最迫切的任务,把思想教育作为首要任务,把基层党组织建设作为重要内容,把发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用作为核心关键。
今年,北京石建将继续深入学习党的十九大精神,把党的政治建设摆在首位,全面加强党的领导;深化形势政策教育,强化员工的政治意识、红线意识、危机意识;以完善选人用人机制为重点,加强组织建设;加强支部建设,推行“党支部标准化”工作,提高基层党组织的战斗力;同时,加强党风廉政建设。
春华秋实
筚路蓝缕 薪火相传 企业发展基础坚实
位于中关村石景山产业园的北京保险产业园,北依八大处景区,南临永定河引水渠,是中国保监会、北京市政府贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神做出的重要战略举措,对于打造首都新的经济增长极、打开首都西大门具有十分重要的意义。
北京石建经过招投标的激烈竞争脱颖而出,荣幸地成为服务国家战略发展园区的建设者。该工程业态多样、结构复杂、质量要求高、工期要求短,为圆满完成建设任务,从建设初期,公司就抽调精兵强将组成强有力的管理团队,拟定了进度、质量、安全计划与有效的技术和组织管理保证措施,事事注重“横向到边,纵向到底”的“全程落实目标管理不走样”的执行力,做到边策划、边施工、边协调。结构施工期间,北京石建人攻坚克难,实现了近60万平方米的地基基础和主体结构工程当年开工当年结构封顶的骄人战绩,创造了“保险产业园速度”的施工进度,该工程施工的5个项目先后获得“北京市绿色工地”、北京市建筑工程质量最高荣誉“结构长城杯”奖。
据公司负责人介绍,在做好保险产业园现有项目施工的同时,今年北京石建还将继续做好北辛安棚改A地块项目、衙门口棚改回迁安置房项目等在施工程并及时跟进保险产业园等后续项目,预计今年开复工面积为140万平方米,建安总产值22亿,为公司40岁生日献上一份生日贺礼。
看到如今的喜人业绩,北京石建退休老职工李玉刚感慨地说:“40年前,想都不敢想公司今天能参加北京市重点工程建设,想都不敢想能施工难度这么大的工程,想都不敢想公司能做到这么大的规模。”
1994年12月8日,北京石建承接的第一个高层建筑——八角危改1#塔楼正式破土动工,标志着北京石建施工能力的新提升,翻开了北京石建历史上新的篇章;1999年9月,经过公司上下的共同努力,公司承建的八角3#塔楼、电厂2#和3#楼经过激烈竞争,顺利通过专家组的评审获得了“长城杯”,由此北京石建在项目质量管理上迈上了新台阶,在接下来的工程施工中屡创佳绩,截止到目前为止,共获得29项“长城杯”。
北京石建在改革的大潮中日渐成熟、壮大,施工力量、技术力量紧跟市场需求,建筑工程施工总承包一级企业资质的取得,标志着北京石建在激烈竞争的建筑市场有了更大的实力和空间,公司先后承接了北京保险产业园、苹果园F地块交通枢纽商业项目等城市综合体,取得了较好的经济效益和社会效益,为公司可持续发展奠定了坚实的基础。
技术提升
人才培养增强企业核心竞争力
企业的竞争,核心是人才的竞争,随着公司施工项目由低层建筑—多层建筑—高层建筑—城市综合体,企业的每一次跨越都需要优秀人才做支撑,40年来,企业通过公司-项目部-班组三级内部培训体系,积极组织公司各职能部门、技术骨干开展现场教学,同时邀请行业内专家到公司授课,开展技术讲座和各种专业培训,适当引进外部人才等手段,不断提高职工的技能水平,使员工及各级管理人员的技术储备满足公司发展的需要。
“公司成立之初,由于历史原因,公司施工质量只能停留在合格标准上,当时公司共有员工1600人,工程技术人员不足60人,职工人数虽多但素质参差不齐,为提高技术力量,提升工程质量,公司自1990年开始,分期分批对员工进行技术知识内外部培训,先是内部培训举办了《建筑工程技术质量培训班》,在此基础上,在全公司范围内开展全面质量管理达标工作,上至总经理下至各工区主任、相关岗位负责人,全员参加北京市质量协会举办的外部培训,对部分重点人员实行脱产外部培训。”北京石建公司人力资源部相关人员介绍说。
2016年公司资质升级后,从战略层面提出了“建高端、打品牌、惠民生”的工作主旋律,所承揽工程项目的规模、施工难度及技术复杂程度的大幅增加,高质量的建筑离不开高技术建筑人才,公司2016年、2017年连续两年出台了一系列加快人才引进培养的措施,通过人尽其才,大胆使用,“公司搭台个人唱戏”,将个人价值的实现与企业的生存发展统一起来,做到人才成长有空间、上升有通道,待遇有保障、工作有成就,使员工能够全身心的融入到自己的工作中,做到招的来、留得住、用得上,适应了公司现阶段的经营管理和今后发展的需要,随着职工素质、技能的不断提升,公司工程质量节节攀升,极大地提高了市场竞争力。
公司的老职工们笑称:“随着公司的快速发展,公司由负责盖房子的‘泥瓦匠’,骤然转身成了不但要盖房子,还要把房子盖成高科技产品的‘技术员’。”
苦练内功
安全质量为公司快速发展保驾护航
习近平总书记曾就安全生产作出重要指示,人命关天,发展绝不能以牺牲人的生命为代价。北京石建在加强安全管理基础上,始终保证质量的最优质,力争达到安全质量齐头并进。
早在90年代,公司为狠抓安全生产,就定期开展安全月活动。由公司领导带队,播放有关安全生产内容的录像片,请老师授课,来教育施工人员提高安全防护意识及自我保护能力,为安全生产打基础。
1998年下半年,公司在全区施工企业第一个开展了质量保证体系认证工作,成为了全区第一个吃“螃蟹”的区属企业。1999年公司成为石景山区建筑行业首家通过ISO9002质量保证体系的区属企业。接下来的几年,公司都顺利通过了质量保证体系的复审检查。2003年初,公司顺利通过了ISO9000:2000质量管理体系的认证。2005年7月,公司又顺应市场的要求适时的开展了ISO14001环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证工作,并于2006年1月,两体系一次通过审核。
多年来,北京石建始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,不断调整和改进安全生产管理思路,及时做好节假日期间的安全生产防范工作,加强对施工现场的安全生产专项检查,及时编制了各项施工安全方案。对危险性较大的工程按相关规定进行了重点监控、重点管理和防范,消除了安全生产、消防保卫、劳务用工、食品卫生等安全生产隐患,有效预防了安全、消防等事故的发生。
同时,各项目部在公司质安科的统一领导指挥下,完整、准确地按安全质量标准化手册实施管理,为晋升“二级安全标准化”评审打下良好的基础,确保每个在施项目均达到北京绿色安全文明公司要求。连续开展多年的“安全质量标准年”活动,使公司全体员工深刻理解了安全质量标准化工作的重要性,安全素质得到大幅度提高,安全质量标准化管理取得了显著成效。近五年来总公司系统施工的所有项目均未发生安全事故和质量事故,为“建高端、打品牌、惠民生”的企业战略目标的实施作出了卓越贡献。创造了多项市区优质工程、样板工程及市绿色安全工地。
改革突破
体制改革实现跨越式发展
40年来伴随着中国改革开放的进程,北京石建人锐意进取,积极探索,实现了一次又一次的飞跃,1981年,在生产经营上,公司领导班子发扬敢为人先的精神,率先打破计划经济时代“大锅饭”,借鉴农村改革成功经验,在项目管理上实行第一次内部改革——联产承包责任制,极大地调动了职工的积极性,形成了快速发展的良好局面。
1988年,在国家基建任务压缩的情况下,公司广大干部职工放弃“等靠要”的传统观念,突破计划经济的束缚,郑重向区委区政府提出自行解决“活”源的大胆设想,得到了区委区政府的充分肯定,1988年12月区委常委讨论通过公司报告,同意石建人敢闯敢试做法,为公司的发展创造了良好的政策环境,这极大地提振广大干部职工的士气,由此掀开了公司进入市场经济的新篇章,公司规模进一步壮大,实现了公司发展的新跨越。
1994年,随着经济体制改革的逐步深入,在充分竞争的建筑行业,石建人敢于勇立时代发展的潮头,开始新一轮探索,推行生产任务承包制,根据各工区的实力,在每年年初的经济工作会上工区主任分别向公司经理立下军令状,签订经济承包协议书,从此公司各项指标蒸蒸日上,生产任务始终保持着快速增长的势头,1994年当年公司就完成企业建安总产值6067万元,1999年首次突破亿元大关。
1998年,为进一步适应发展的需要,公司再一次调整管理体制,进行改革,各工区统一改为分公司,总公司作为战略决策中心,承担着对全公司各分公司的指导、协调和服务的职责,各分公司作为生产中心,成本控制中心,利润中心,承担着搞好生产和成本控制,上交利润的职责,各分公司作为独立的核算单位,在总公司的授权下独立开展工作,形成了各分公司比赶超竞相发展的局面,特别是自2012年以来,公司生产总值呈跨越式增长,2017年约为9亿元。
如今的北京石建,经历过变革、坚持、创新,将在改革开放的浪潮中砥砺奋进,不断取得新的成就。
重整行囊再出发 砥砺奋进再扬帆
北京石建党委书记、总经理 李明
40年来,北京石建虽然取得了一定的成绩,但现在仍处于成长阶段,和同行业的央企、市属国有企业来比,在企业规模、效益、核心竞争力上还有差距。
站在新的起点上,我们将对标先进,加快改革的步伐,紧紧抓住石景山区“全面深度转型、高端绿色发展,建设国家级绿色转型发展示范区”的机遇期, 以更大的勇气,更多的探索,不断创新引领公司发展;要不断推动观念创新,深入分析研究宏观发展环境,冷静思考,准确定位,超前决策,科学发展;要不断推动管理创新,按照“精简、高效、实用”的原则,积极探索整体管控新思路,使企业的定位、管理体制、管理构架、管理重点、管理过程、管理方式适应公司跨越式发展的要求;要不断推动人才管理体制的创新,要打破户籍、身份、学历、人事关系等制约,紧紧围绕企业发展战略,不拘一格地引进人才;全面实现公司的十三五规划,2020年前实现产值超25亿,在经济效益稳步提高的基础上,实现职工人均收入比2016年翻一番。
在加强主业的同时,完善产业结构,按照“加强中间,做强主业,延伸两端、提升价值”的发展战略,扩大经营范围,形成涵盖施工总承包、装饰装修、机电安装、钢结构、园林绿化、市政工程的完整产业链,把公司建设成为具有一定市场规模和影响力的产业集团,勇担国企责任,积极履行社会义务,各项工作走在区属企业的前列,是我们新的发展战略目标。


我们将在继承老一辈石建人创造的宝贵经验和精神财富基础上,重整行囊再出发,砥砺奋进再扬帆,不辜负大家厚爱与期待,以更加昂扬的斗志,更加扎实的作风,更加有力的措施把企业做强、做优、做大,以崭新国企人的风貌,为社会经济发展作出更大的贡献。
               
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表